アマゾン、AGI開発へ大規模投資とデータセンター構築を加速

セッション発言録〈第1回・「導入・コンセプト」の節〉で、こう語られていました —

「ツールとしてのAIを使うのは当然大事。でもその先に、AI前提で企業戦略を、そもそも産業構造自体を変える ― DXならぬAIトランスフォーメーションの時代を、むしろ作っていく側の人材にならなくちゃいけない。AIに置き換えられる側と、AIで新しい世界を作る側。この違いこそが分かれ目です。」

アマゾンの大規模投資と「AGIスーパークラスター」構築の動きは、セッションで語られた「ツールとしてのAI」の先にある「AIトランスフォーメーション」を象徴しています。これは単にAIを業務に活用するだけでなく、AIを前提に企業戦略や産業構造そのものを変革し、新しい世界を「作っていく側」になろうとする意志の表れと解釈できます。AIに置き換えられる側ではなく、AIで新たな価値を創造する側に立つための、まさに分かれ目となる投資と言えるでしょう。

7月の中国新車販売、新エネルギー車比率が初の60%超え

セッション発言録〈第2回・「始まりの物語」の節〉で、こう語られていました —

「インターネットが登場したとき、旅行会社もCDレンタル店も『ネットが大事だ』と分かっていて、こぞってデジタル化しました。でも、旧来のツアーをオンラインで売るだけの会社は消え、勝ったのはBooking.comやExpediaのように、ネット前提でまったく違う商品を組んだ会社でした。販売経路だけをデジタル化した会社は消え、デジタル前提で別のモデルを作った会社が勝った。AIでも同じです。」

中国の新車販売における新エネルギー車の比率が60%を超えたというニュースは、セッションで語られた「前提が変わると勝者が入れ替わる」という論点を想起させます。インターネットの登場時に旧来のツアーをオンラインで売る会社が消え、ネット前提で異なる商品を組んだ会社が勝ったように、自動車産業でも「燃油車」という前提から「新エネルギー車」という前提への転換が進んでいます。販売経路のデジタル化だけでは勝てなかったように、単にEVを製造するだけでなく、新エネルギー車を前提とした新たなビジネスモデルや競争優位を構築できるかが、今後の勝敗を分けるでしょう。

日銀、政策金利を1.0%へ引き上げ。国債買入れ減額も停止

このニュースは、これまでのセッションの特定の節との強い結びつきは薄いものです。日銀、政策金利引き上げと国債買入れ減額停止