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セッションの記録 / 6件
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セッションの記録
各回の講義で実際に語られた論点を、進行の順に残しています。 毎朝の読み解きは、ここにある論点のどれかにつないで書かれています。
収録しているのは登壇者(栗山)の講義中の発言のみです。参加者の発言は含みません。
プロジェクトの前提
回をまたいで効く、このプロジェクトの立場
回をまたぐ前提
論点 7件
うち記事が引いた論点 2件
第1回
人間の認知容量の解除 ── 情報×AIの戦略インパクト
開催 05/26・06/15
論点 30件
うち記事が引いた論点 16件
第2回
AIと共に、戦略の大転換を考える
開催 06/23・07/10
論点 23件
うち記事が引いた論点 5件
第3回
AI戦略 × 組織レイヤーへのインパクト
開催 07/21・08/03
論点 26件
うち記事が引いた論点 9件
第4回
物理世界に接地したAIは、競争のルールをどう書き換えるか
開催 08/18・09/03
論点 31件
うち記事が引いた論点 11件
第5回
不確実性の高いAI時代の戦略シナリオを、AIで広げ、深め、選択し、未来を描く
開催 09/15
論点 29件
うち記事が引いた論点 1件
どの領域を扱ってきたか
8/15
AIが事業に与えるインパクトを3つの層で捉え、層ごとに5つの切り口を 置いた枠組みです。扱った領域は、その回へ。
第1層
実装方法(業務・施策)
1A
人間の認知容量の解除
第1回
1B
人間の時間制約の解除
1C
人間の可能域の拡張
1D
人間理解と接点の深化
1E
物理世界との接地と作用
第4回
第2層
組織変革(事業組織)
2A
情報流通の血流化
第3回
2B
創造的活動の加速器
2C
組織学習と人材育成の統合
2D
経営の知的オペレーション機構化
第3回
2E
事業戦略と組織戦略の共転換
第3回
第3層
戦略転換(産業・事業)
3A
顧客価値のシフト
第2回
3B
顧客接点のシフト
第2回
3C
差別化資産のシフト
第2回
3D
時間軸戦略のシフト
3E
収益構造と戦場のシフト
枠組みの全文は
設計思想
に。