セッションの記録

各回のセッションで参加者の皆さんがしたこと（体験）と、語られた論点を残しています。毎朝の読み解きは、ここにある体験や論点につないで書かれています。

論点は、登壇者（栗山）のセッション中の発言です。体験は、参加者の皆さんが全体としてしたことのまとめで、個々の参加者の発言やチャットの入力は含みません。

プロジェクトの前提

回をまたいで効く、このプロジェクトの立場

回をまたぐ前提論点 7件うち記事が引いた論点 3件

人間の認知容量の解除 ── 情報×AIの戦略インパクト

開催 05/26・06/15 体験 21件論点 30件うち記事が引いた論点 18件

AIと共に、戦略の大転換を考える

開催 06/23・07/10 体験 20件論点 23件うち記事が引いた論点 11件

AI戦略 × 組織レイヤーへのインパクト

開催 07/21・08/03 体験 20件論点 26件うち記事が引いた論点 15件

物理世界に接地したAIは、競争のルールをどう書き換えるか

開催 08/18・09/03 体験 22件論点 31件うち記事が引いた論点 16件

AI戦略の未来シナリオ

開催 09/15・10/02 体験 22件論点 41件うち記事が引いた論点 16件

AI対話と企業の命運 ── 答えのない問いをAI対話で解く力は、個人と企業の命運をどう分けるか

開催 10/20 体験 20件論点 25件うち記事が引いた論点 2件

各回の記録

プロジェクトの前提回をまたいで効く前提第1回人間の認知容量の解除 ── 情報×AIの戦略インパクト05/26・06/15 第2回AIと共に、戦略の大転換を考える06/23・07/10 第3回AI戦略 × 組織レイヤーへのインパクト07/21・08/03 第4回物理世界に接地したAIは、競争のルールをどう書き換えるか08/18・09/03 第5回AI戦略の未来シナリオ09/15・10/02 第6回AI対話と企業の命運 ── 答えのない問いをAI対話で解く力は、個人と企業の命運をどう分けるか10/20 体験の一覧（全回）

5×5×5の15領域から見る

どの領域を扱ってきたか12／15

AIが事業に与えるインパクトを3つの層で捉え、層ごとに5つの切り口を置いた枠組みです。扱った領域は、その回へ。

第1層実装方法（業務・施策）

1A人間の認知容量の解除第1回

1B人間の時間制約の解除

1C人間の可能域の拡張第6回

1D人間理解と接点の深化

1E物理世界との接地と作用第4回

第2層組織変革（事業組織）

2A情報流通の血流化第3回

2B創造的活動の加速器

2C組織学習と人材育成の統合第6回 2D経営の知的オペレーション機構化第3回 2E事業戦略と組織戦略の共転換第3回ほか1

第3層戦略転換（産業・事業）

3A顧客価値のシフト第2回 3B顧客接点のシフト第2回 3C差別化資産のシフト第2回 3D時間軸戦略のシフト第5回 3E収益構造と戦場のシフト第5回

枠組みの全文は設計思想に。