ソフトバンク

第4回のセッションで、従来の書かれた通りに動く制御から、考えた通りに動く世界への転換がロボットの大きな変化だと整理しました。中国政府によるソフトバンクの買収阻止は、自律的に動く次世代ロボットが単なる製造機械を超え、国家の競争優位を左右する核心技術と位置づけられた動きと読み解けます。先端ロボティクスの主導権を巡る地政学的制約が、企業の投資戦略にどう影を落とすのか注視する必要があります。

基盤モデルのつばぜり合いが巨額の資金調達を伴って激化する中、特定モデルへの依存は事業リスクになり得ます。セッションでは「全部をクロスして使いながら、常に一番いいものを使えるポジションを取るのがいい」と確認しました。競争優位を築く本質は、激変するモデル群の勝敗に賭けることではなく、それらの組み合わせ方を柔軟に工夫し続けられる組織構造を整えることにあるのではないでしょうか。

セッションでは、生産性改善から独自価値、そして外販による新事業へと進む3段階の重要性が語られていました。ソフトバンクが蓄電池の制御を効率化するだけでなく、それを新たな収益源として全国展開を目指す動きは、まさに内部の効率化を独自価値へと高め、外販可能な新事業へ昇華させる挑戦といえます。自社の強みをどこで転換し、産業を越えた事業に育てられるかが問われています。

セッションでは「戦略とは、競合がいて顧客が動くなかで、独自価値・競争優位性・模倣困難性、モート（堀）をどう作るかを考えること。そのゲームのルール自体が、AIで書き換わっていく」と語られていました。巨額の資本投下による基盤モデルへの関与は、まさに新しい産業のルール形成において自らのモートを築く動きと言えます。単なるツールの導入にとどまらず、ゲームの基盤そのものを押さえることが自社の優位性にどう影響するかを問いかけています。

セッションでは「インターネットが登場したとき、販売経路だけをデジタル化した会社は消え、デジタル前提で別のモデルを作った会社が勝った。AIでも同じです」と語られていました。NvidiaがOpenAIのデータセンター建設に巨額の保証を提供し、OpenAIがソフトバンクグループから大規模施設をリース契約で確保した今回のニュースは、AI前提の新たなビジネスモデル構築には、膨大な計算資源というインフラが不可欠であることを示唆します。単なるAI活用に留まらず、AIを前提とした事業構造そのものの変革が、今後の競争優位を決定づけるでしょう。