ポスコの「脱中国」、バッテリー主要素材の自社調達へ

セッション発言録〈第4回・「ストーリー解説」の節〉で、こう語られていました —

「こういうものを作ると、最初はまず生産性改善です。残業しなくてよくなる。次のステップは、今までできなかったことができるという独自価値 ― コーディネーターが思いつかなかった組み合わせまで提案できる。3つ目のステップが、それを外販できるという話。両方ともあらゆる会社で使えるものなので、外販すれば、いまの会社の10倍の規模に成長する可能性だってある。」

セッションでは、生産性改善から独自価値、そして外販による新事業へと進む3段階の重要性が語られていました。ソフトバンクが蓄電池の制御を効率化するだけでなく、それを新たな収益源として全国展開を目指す動きは、まさに内部の効率化を独自価値へと高め、外販可能な新事業へ昇華させる挑戦といえます。自社の強みをどこで転換し、産業を越えた事業に育てられるかが問われています。

キオクシア・サンディスク連合、5兆円投資のジレンマ シェア10年で1割低下

セッション発言録〈第2回・「始まりの物語」の節〉で、こう語られていました —

「インターネットが登場したとき、旅行会社もCDレンタル店も『ネットが大事だ』と分かっていて、こぞってデジタル化しました。でも、旧来のツアーをオンラインで売るだけの会社は消え、勝ったのはBooking.comやExpediaのように、ネット前提でまったく違う商品を組んだ会社でした。販売経路だけをデジタル化した会社は消え、デジタル前提で別のモデルを作った会社が勝った。AIでも同じです。」

セッションでは、前提が変わった際に旧来のモデルを維持したままでは淘汰され、新前提で別のモデルを組んだ会社が勝つと語られていました。半導体市場で巨額投資のジレンマや規制によるシェア変動が起きている事象も、単なる生産能力の増強にとどまるか、新環境を前提とした競争優位を再構築できるかの分岐点に見えます。事業の前提自体が揺らぐ局面で、従来の成功方程式をなぞるだけでは勝者を維持しにくいのかもしれません。

中国、EV輸出の還付税率を引き下げ　「新三様」優遇が正常化へ

中国によるEV輸出還付税率の引き下げは、優遇策に依存した価格競争から、自律的な収益性と付加価値を問うフェーズへの転換を意味します。保護的な政策支援が縮小する局面では、コスト構造の根本的な見直しと地政学リスクを織り込んだ事業モデルの再構築が、企業の持続的な競争優位を決定づけます。

Meta、OpenAIに対抗する最先端AIモデル「Muse Wonder」を発表

セッション発言録〈第1回・「振り返り」の節〉で、こう語られていました —

「基盤モデルは日々入れ替わります。全部をクロスして使いながら、常に一番いいものを使えるポジションを取るのがいい。世界中でAIをビジネスに組み込む人たちは、この組み合わせ方をずっと工夫しています。」

Metaによる新モデル発表のように、生成AI市場での主導権争いは激化し、基盤モデルの優位性は目まぐるしく変化しています。セッションでは「基盤モデルは日々入れ替わるため、全部をクロスして使いながら常に一番いいものを使えるポジションを取るのがいい」と語られていました。単一の提供元に依存せず、各社の強みを取り入れながら自社システムや管理体制に柔軟に組み込むアーキテクチャこそが、組織の持続的な競争優位につながります。

채용공고, ‘AI 활용 능력’ 대신 클로드·챗GPT 이름 적는다

セッション発言録〈第1回・「導入・問題意識」の節〉で、こう語られていました —

「Claude講座やOpenAI活用講座はそこら中にあって、僕も感動しています。でも、それに感動しているだけじゃまずい。それを受けた人が、30年前に世界を変えたのと同じように世界を変えるかというと、その延長線上にはないと思うんです。」

求人票でClaudeやChatGPTなどの個別ツール名が指定される動きは、ツールの浸透を示す一方で、単なる操作スキルの習得にとどまる懸念も示唆します。セッションでは、活用講座に感動しているだけでは世界を変える延長線上にないという問題意識が共有されました。道具を使いこなす即戦力化を追うだけでなく、それを自社の競争優位や事業構造の変革にどう結びつけるかという戦略的な視点が問われています。

Microsoft、AI用HBMの供給不足を懸念し5年分の確保へ

セッション発言録〈第2回・「始まりの物語」の節〉で、こう語られていました —

「戦略とは、競合がいて顧客が動くなかで、独自価値・競争優位性・模倣困難性 ―― モート（堀）をどう作るかを考えること。そのゲームのルール自体が、AIで書き換わっていくんです。」

セッションでは「戦略とは独自価値や模倣困難性、モートをどう作るかを考えること」であり、ゲームのルール自体がAIで書き換わると語られていました。MicrosoftによるHBMの長期確保や自社チップ開発は、単なる部品調達にとどまらず、インフラの物理層を押さえることで他社が容易に模倣できない優位性を築く動きといえます。AI時代の競争において、自社が築くべきモートがサプライチェーンのどこに位置するのかを問い直す転換点かもしれません。