NECのAI戦略通信・IT
戦略策定から実装、運用・保守まで一貫して価値を提供するモデルへ転換し、自社での先行活用を顧客提案につなげる方針です。AIエージェントのみで構成する部門を発足させ、海底ケーブルシステムの供給契約も結びました。
NECのAIの取り組みについて、集めた報道と会社自身の発表を新しい順に積み上げたページです。報道と発表を分けて示し、同業の動きと並べて読めます。
最近の報道と発表から
このライブラリーが集めた報道と、会社自身の発表(有価証券報告書・決算説明などの資料と、発表・リリース)から、NECのAIの取り組みを新しい順に並べています。網羅しているわけではありません。報道は報道機関の記事で、会社が発表していない内容も含まれます。報道の行は、記事の本文からAIが取り出したその会社の動きです。日付は報道日・資料の日付です。
同業と並べる通信・IT・8社
同じ業界で、会社自身の資料にAIの取り組みが書かれている会社を並べ、テーマごとの数を比べています。
数は、各社が出した資料(有価証券報告書・統合報告書・決算説明資料など)の中で、AIの取り組みを書いた文の数です。並べた8社の資料は2024年11月〜2026年10月のもの(合わせて26本・619件)。
| 会社 | 製品・サービスへの組み込み | AI基盤・データ・計算資源 | 新規事業・収益化 | 投資・提携・買収 | 人材・組織・体制 | 研究開発・設計 | 社内業務の効率化 | ガバナンス・リスク管理 | 顧客接点・営業 | 製造・現場・物流 | 合計 | 最新 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NEC国内 | 9 | 2 | 9 | 6 | 2 | 12 | 9 | 2 | 1 | 52 | 6月18日 | |
| HEROZ注視 | 45 | 2 | 39 | 7 | 4 | 6 | 1 | 2 | 5 | 111 | 7月23日 | |
| ソフトバンク国内 | 7 | 30 | 17 | 3 | 7 | 5 | 5 | 8 | 1 | 2 | 85 | 6月19日 |
| ソフトバンクグループ国内 | 9 | 27 | 6 | 29 | 7 | 4 | 2 | 84 | 6月30日 | |||
| Alphabet(Google)海外 | 24 | 25 | 7 | 9 | 5 | 5 | 2 | 1 | 1 | 79 | 10月29日 | |
| Microsoft海外 | 23 | 28 | 5 | 8 | 2 | 2 | 2 | 6 | 2 | 78 | 10月28日 | |
| ABEJA注視 | 16 | 16 | 5 | 1 | 8 | 12 | 4 | 2 | 2 | 2 | 68 | 11月25日 |
| Salesforce海外 | 30 | 7 | 2 | 5 | 1 | 1 | 6 | 2 | 8 | 62 | 3月2日 |
数は、会社自身の資料からAIに関わる文として取り出した数です(テーマ・段階は文からの判定)。資料の出し方・頻度は会社によって違います。
集めたニュースでの登場週ごと・2026年5月11日〜2026年11月7日
このライブラリーが毎朝集めているニュースのうち、社名が出た記事の数です。世の中の報道の総量ではありません。並べた会社は「同業と並べる」の表と同じ会社(7社)です。棒の高さは会社ごとの目盛りで、推移の形を比べられます(「同じ目盛り」に切り替えると、数の差が見えます)。
会社自身の発表の記録新しい順・52件
NEC自身の資料(有価証券報告書・決算説明など)から、AIに関わる文をそのまま引いています。色の札は「何を変えるか」、点線の札は「どこまで来たか」で、どちらも文からの判定です(会社がそう名乗っているわけではありません)。
「この構造変化に対応するための最重要課題として位置付けるのが、IT・データ・AIを用いた価値の具体化と、その価値を戦略策定から実装、運用・保守まで一貫して責任をもって提供するビジネスモデルへの変革です。」
「これは、AIをはじめとする先進テクノロジーを通じて革新と安心を届け、人間性を最大限に発揮できる社会を創造することを目指す、NECグループの揺るぎない意志を示すものです。」
「そのために、先進テクノロジーを「クライアントゼロ(最初の顧客)」として自社で使いこなして知見を蓄え、実証された価値をお客様に提案するBluStellar(*1)のシナリオとして体系化します。」
「NECグループは、ITサービス事業と社会インフラ事業の両輪で戦略を実行し、AIの社会実装と日本の安全保障の技術実装を推し進めることで、2030年度におけるNon-GAAP営業利益率15%以上、Non-GAAP営業利益2倍(2025年度比)、Non-GAAP1株当たり純利益(EPS)成長率年平均15%以上(*3)の達成を目標に掲げ、社会への価値提供と持続的な企業価値向上を実現してまいります。」
「[大]AIが定型的タスクを担い、人間は付加価値の高い業務に集中」
「[大]AIによる業務効率化・高度化のほか、バイオメトリクス技術活用で社会へ安全・安心を提供」
「[大]一般管理費削減に加え、付加価値の高い業務の遂行で労働生産性が向上」
「[中]環境負荷/リスクの可視化、AIを活用した分析と定量化、コンサルティングを軸とした課題解決提案等、資源循環を含む気候変動対策に関する事業機会の創出」
「・国内外のNECグループ会社・取引先におけるサイバーセキュリティやAIのガバナンス強化を図るとともに、最先端技術やAIを活用した高度なセキュリティを実現している」
「・AIベースのオペレーションを梃に、労働生産性向上とイノベーション創出を推進する」
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「・進展著しいAI技術に起因する人権リスクへの対応体制と運用を定着させ、NECグループ各社へ展開している」
「国内外の法規制の動向を踏まえたAIガバナンスの強化と様々なステークホルダーとの対話を継続」
「「NECグループAIと人権に関するポリシー」をもとに人権を最優先にしたAI提供と利活用を推進」
「・「NECグループAIと人権のポリシー」の適用」
「・AIを活用した企業の自然資本に関わるリスク・機会分析について、環境クライアントゼロから顧客サービスへ展開」
「・生成AIにより医師の電子カルテ操作を支援する技術の有効性実証」
「•AX人材(AIトランスフォーメーション人材)の育成および獲得強化」
「•AIと人の協働による生産性向上および価値創出の高度化」
「「2030中期経営計画」では、文化と経営基盤の変革の一環として、価値を創る「人・文化」への転換を図り、AIネイティブ企業への変革を通じて、経営基盤の高度化と効率化を実現いたします。」
「NECグループでは、AIが人材を代替するのではなく、人とAIの協働による価値創出を志向しています。具体的には、AIによって定型業務の高度化を推進しつつ、高付加価値業務へのシフトを進める一方で、必要なスキル習得の遅延による人材不足リスクについても、重要論点として管理しています。」
「従業員のキャリア自律とスキル開発支援を強化するNECライフキャリア㈱を設立。キャリアデザインワークショップ(約8,000名参加)、キャリア面談(年間約2,500名以上)に加え、「AIキャリアトーク」(約7,400名利用)などの施策を展開。」
「省エネルギー対策の徹底、AIの演算処理向上による電力消費量の抑制、グリーン電力の活用拡大、水循環型の空調・冷却装置の導入を進め、電力量、CO 2排出量、水使用量の削減に努めます。」
「地域の水環境情報をAIで詳細に調査した上で、関係するステークホルダーとの対話を重ね、これらのリスクを最小化できていると判断し、「NEC TNFDレポート第3版(*1)」にその旨を報告しています。」
「なお、当社はこの取り組みをクライアントゼロとして、TNFDに沿ったリスク評価、機会評価にAIを活用したサービスの提供を開始しており、2025年度中に受注を獲得しています。」
「AI事業の遂行にあたり、プライバシーなどの基本的人権を適切に保護するための方針として、「NECグループ AIと人権に関するポリシー」を策定するとともに、AIと人権リスク対応の体制、計画、実施、点検および見直しに関するルールを規程として制定し、その実施や運用の浸透を図っています。」
「NECグループは、当社独自のインテリジェンスとAI技術を融合した次世代サイバーセキュリティサービスの新ブランド「CyIOC(サイオック)」の下、システムのセキュリティリスクを診断するAIエージェントを組み込んだSaaS型セキュリティサービスを提供しています。」
「当社では、これらの最先端技術を「クライアントゼロ(最初の顧客)」として自社で使いこなして知見を蓄える取り組みに活用しています。当該取り組みを通じて得られた実証的な知見は、お客様を未来に導く価値創造モデル「BluStellar」における製品・サービス群に組み込み、社会およびお客様に対する新たな価値提供へとつなげています。」
「具体的には、AIの技術領域では、業務の自律化・高度化を担うAIエージェントの開発を進める一方で、AIの信頼性を担保する安全性・倫理性の高度な管理技術を確立し、人とAIが協調して働ける社会を推進していきます。」
「当社は、世界で初めて人間を超えるタスク成功率を実現した業務自動化AIエージェント技術「cotomi Act」(*)を開発し、2026年1月から、「cotomi Act」とソフトウェアやコンサルティング、運用保守サービスを組み合わせたソリューションの提供を開始しました。」
「本ソリューションでは、社員一人ひとりが日々行うWebブラウザの閲覧・操作履歴から、当社の独自技術により、業務ノウハウを自動抽出し、組織全体で活用できるデータとして蓄積し、「cotomi Act」を活用したAIエージェントが蓄積されたデータから必要な情報を的確に見分け、活用することで、従来の一般的なAIエージェントでは難しかった複雑で専門性の高い業務も高精度かつ自律的に実行することができます。」
「* 「cotomi Act」を活用したAIエージェントは、Webエージェントの国際的ベンチマーク「WebArena」において、人間(78.2%)を上回るタスク成功率(80.4%)を実現しています。」
「当社と公益財団法人がん研究会は、個別化ネオアンチゲンがんワクチンの開発に向けた基礎研究において、従来はネオアンチゲン(*1)の出現頻度が比較的低いとされてきた乳がんおよび軟部肉腫(サルコーマ)の全ゲノムデータ(*2)を当社独自のAI技術を活用して解析し、通常のネオアンチゲンに加えて、機能や役割が未解明な「ダークゲノム」に由来する多数の新たなネオアンチゲンを予測することに成功しました(*3)。」
「当社は、本技術を活用した「NEC 調達交渉AIエージェントサービス」の提供を2025年12月から開始しました。」
「「2030中期経営計画」策定(次のアジェンダを含む) -AIネイティブ時代に当社が目指す姿・将来像 -事業ポートフォリオの方針(M&A戦略、大型M&A) -グローバル・グループガバナンスの強化方針 -キャピタルアロケーション(成長投資と株主還元の考え方等) -AI時代の人材ポートフォリオの方向性、次世代経営リーダー育成方針 -重要指標(財務指標・非財務指標)」
「2026年 4月 執行役 Corporate EVP 兼 CAIO(チーフAIオフィサー)、現在に至る。」
「また、監査のDX化のため、AIの活用に向けて積極的に取り組んでいます。」
「オフショア活用の拡大、ソフトウェア開発におけるAI活用などの収益性の改善施策を通じて、国内と同レベルの利益水準を目指します。」
「AI、生体認証、セキュリティなどの技術力とクラウドやアジャイルの技術者、データサイエンティストなどの豊富な人材を強みに、社会や産業のDXを推進」
「AIや画像認識技術を活用し、先進的な個別化治療/総合的医療サービス/ライフスタイルサポートの新事業開発を推進」
「・生成AIを活用した病院経営マネジメントサービスの実証実験を開始」
「・治験患者登録の効率化に向けLLM活用の有効性を実証」
「2024年度は、対象事業をNECグループ全体に広げ、NECグループの強みであるAI技術を活用して、リスクの重要度評価を行ったうえでリスク面でのシナリオ分析を実施しました。」
「AI事業の遂行にあたり、プライバシーなどの基本的人権を適切に保護するための方針として、「NECグループAIと人権に関するポリシー」を策定するとともに、AIと人権リスク対応の体制、計画、実施、点検および見直しに関するルールを規程として制定し、その実施や運用の浸透をはかっています。」
「2024年5月に、お客様を未来に導く価値創造モデル「BluStellar(ブルーステラ)」を発表しました。BluStellarは、これまで当社がDX(デジタルトランスフォーメーション)事業で積み重ねたナレッジやノウハウを結集し、AIやセキュリティに代表される先端テクノロジーをさらに進化させていくことでお客様への迅速かつ高度なサービス提供に寄与しています。」
「当社は、社会実装が急速に進展する生成AIの研究、製品開発および事業開発を一貫して対応する組織として、新たにAIテクノロジーサービス部門を発足させました。これにより最先端の新技術の市場投入までのリードタイムの大幅な短縮を目指します。」
「さらに、AIを活用した科学計算革新の取り組みとして、高速なシミュレーション技術の開発などにより、創薬プロセスを大きく変革するAI創薬という新たなビジネスチャンスに挑んでいます。」
「具体的には、AIの技術領域では、いつでもどこでも使える安心な生体認証技術や、映像認識の強みを生かした外部環境を高度に理解するマルチモーダル基盤モデル技術のほか、業界最高レベルの高速・高精度な応答でお客様の業務を効率化する生成AI技術などを強化しています。さらに、これらの技術を組み合わせることで、複雑な指示・要求に対して自律的に動作するエージェント型AI(Agentic AI/ AI Agent)を開発し、組織をまたいだ全体最適化の実現に貢献します。」
「当社は、当社が開発した生成AI「cotomi」を活用して専門的な業務の自動化を可能とするエージェント型AI(Agentic AI/ AI Agent)を開発し、2025年1月から「NEC AI Agent」として提供を開始しました。」
「当社は、今後、業務や機能に特化するなど、Agentic AIを活用したサービスの拡充を進め、さらなる生産性向上や業務効率化を支援するとともに、お客様の業務変革の実現に貢献していきます。」
「当社は、高度な専門知識を必要とする衛星画像解析とLLM(大規模言語モデル)を融合し、チャット形式で災害時の迅速な被災状況の把握を可能にする技術を開発しました。」
「NECグループが開発している個別化がんワクチン「NECVAX-NEO1(開発コード)」は、経口投与可能なバクテリアベースのDNAワクチンであり、最先端の独自のAI技術を用いることで、患者の免疫系を活性化し、患者ごとに異なるがん細胞特有のネオアンチゲンを標的として攻撃するT細胞応答を促すように設計されています。」
「今後、多くのデータソースをこの技術により解析できるようにすることで、地球規模での災害リスクの予測や、自治体や企業の防災対策策定などへの活用を目指していきます。」
報道の要点新しい順・12件
集めた記事の本文から、NEC自身のAIに関わる動きを、AIが取り出したものです(人は確かめていません)。同じ動きを伝えた記事は1つにまとめ、日付は最初に伝えた記事の日です。括弧の中は、実際に動いた子会社です。札は発表の記録と同じく、本文からの判定です。
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このライブラリーの読み解き5本
毎朝の読み解き(タブ「今日」)でNECを取り上げた日です。
読み解きを読む
第4回のセッションで、評判や性能表に頼らず自社の業務に沿った速さと精度を計測して使うAIを選別する手順を辿りました。NECの製品が難易度に応じたモデルの自動選択やプロンプト圧縮で処理コスト削減を狙うように、用途ごとの使い分けと最適化はツールの機能として自動化される段階に入っています。
読み解きを読む
セッションでは「対話的な指示がなくても働き続け、やがて自発的に検討して必要なときに連絡してくるエージェンティックAIになっていく」と語られていました。前回はNECが「無人部署」を検討していると紹介しましたが、今回は「コーポレートAI・ワークフォース部門」が2024年8月1日に発足し、35体のAIエージェントで構成され月額35万円の人件費で運用されていることが確定しました。これは、AIが単なるツールではなく、自律的に機能する組織の一部として、企業の生産性とコスト構造を根本から変革する可能性を示唆しています。同時に、AIエージェントの悪用によるサイバー攻撃の脅威も指摘されており、AIがもたらす戦略的転換は、その活用とリスク管理の両面で新たな課題を提起しています。
読み解きを読む
セッションで「対話的な指示がなくても働き続け、やがて自発的に検討して必要なときに連絡してくるエージェンティックAIになっていく」と語られた未来が、NECの無人部署新設によって現実のものとなりつつあります。これは、AIが単なるツールではなく、自律的に業務を完結させる「黒子型」から「エージェンティックAI」への移行を象徴し、企業戦略におけるAIの役割が根本的に転換する兆しを示しています。定型業務をAIに任せることで、社員がより創造的な業務へシフトできるという点も、AI前提の人材課題への戦略的な対応と言えるでしょう。
読み解きを読む
セッションで語られた「AIの使い方は『調べておいて』でAIがチームで動く半自動・連携型へ。さらに黒子型では、人間が会議をした、資料を作った ― その落とした情報をAIが拾って整理し続ける」という論点が、このニュースで具体化されています。NECのSCM AIエージェントは、需要予測から調達交渉までを自律的に行い、複数システムを横断して業務を自動化することで、AIが指示なしに働き続ける「黒子型」AIの実現を示唆しています。これは、組織の意思決定プロセスと競争優位性に本質的な転換をもたらす可能性を秘めています。
読み解きを読む
セッションでは、AIの使い方が「対話・指示待ち型」から「調べておいて」でAIがチームで動く「半自動・連携型」へ、さらに人間が落とした情報をAIが拾って整理し続ける「黒子型」へと進化すると語られていました。今回のNECのAIエージェントは、組織内の暗黙知を抽出し業務を自動化することで、まさにこの「黒子型」AIの実現を加速し、企業のデジタル業務変革を推進する戦略的転換点となり得ます。これにより、企業はAIを単なるツールとしてではなく、自律的に機能するチームの一員として活用し、競争優位性を確立する段階へと進むでしょう。
つながり
集めた記事で一緒に名前が出たものと、同じ業界の会社です。課題の種は、AIが書いた挑戦案です(実際の事例ではありません)。
道具の棚
一緒に名前が出た会社
同じ業界の会社 33社
一緒に出る言葉
- エージェント一緒に出た記事 20本
- 生成AI(Generative AI)一緒に出た記事 12本
- フィジカルAI(Physical AI)一緒に出た記事 4本
- LLM(大規模言語モデル)一緒に出た記事 3本
- 暗黙知/形式知一緒に出た記事 2本
出来事の流れ
このページについて
- 作り方
- 会社自身の資料(有価証券報告書・決算説明など)からAIに関わる文を自動で取り出し、毎朝集めるニュースの社名の出方と合わせて積んでいます。集めた範囲の記録で、会社の方針のすべてではありません。人は内容を確かめていません。
- 報道と発表
- 出典が会社自身(資料・ニュースリリース・公式サイト)なら「発表」、それ以外の媒体なら「報道」の札を付けています。報道には、会社が発表していない内容(取材による報道・観測記事)も含まれます。
- 報道の要点
- 集めた記事の本文から、その会社自身のAIに関わる動きをAIが取り出したものです。記事が別の会社の話と判定されたときは、この会社の記事(最近の記事・登場の推移・つながり)に数えていません。
- 札
- 「何を変えるか」「どこまで来たか」「テーマ」は、文からの判定です。
- 同業
- 同じ業界で、会社自身の資料にAIの取り組みが書かれている会社が3社以上あるときだけ並べます。3社に満たないときは、同じくくり(製造業・金融など)の会社を足して並べます。
- 日付と更新
- 日付は報道日・資料の日付。毎朝更新、最終更新 2026年11月7日。
- このライブラリー
- AI戦略ライブラリーは、AI戦略実践プロジェクトの一環で作っています。 プロジェクトは、事業を動かす方々がAIを前提にした戦略を実際に作り・動かす実践の場で、月1回のセッションがあります(参加費とお申し込み)。 ほかの会社は戦略の棚から。