TSMCが打ち出した半導体分業の新戦法｢STCO｣の中身とは――サプライヤー巻き込んだ｢20人21脚｣に挑む

セッション発言録〈第4回・「Sense→Think→Act」の節〉で、こう語られていました —

「参加者にロボットを作っている会社や自動運転の方ばかりではないと思うので、あらゆる分野で使える話として ― どんな世界でも現場を理解する、お客さんを理解する。そういうプロセスは無限にあります。毎日店が動き、オフィスが動き、工事が動いている。それを誰かが考えて、意思決定したものを現実世界に返していく。このSense・Think・Actの3段階自体は、あらゆる業種で共通に生じるものです。」

セッションでは、現場を理解し、意思決定したものを現実世界に返すSense・Think・Actの3段階はあらゆる業種で共通に生じると語られていました。TSMCが打ち出したSTCOは、複雑化する製造現場の状況をサプライヤーも含めて早期に捉え直し、協調して最適化へ落とし込む試みと言えます。個別の分業から全体の循環へと構造を変える動きは、他産業における競争優位の構築にも示唆を与えています。

ベセント氏、米インフレ見通しでFRBに柔軟な姿勢を促す

セッション発言録〈第5回・「導入・テーマ」の節〉で、こう語られていました —

「人が答えを持っていない問い、そしてAIと対話したって一発では良い回答が出ない世界に対して、いかにAIを繰り返すか、人間とAIで対話しながらより深い答えにたどり着けるのか。一番我々が知りたいけれど、誰も答えを持っていないAI時代の世界はどう変わっていくのか、企業の意思決定としてどう進むべきなのかを今日は扱います。」

複雑な経済状況において特定の予測に固執せず柔軟な判断を求める姿勢は、ビジネスの意思決定にも通じます。セッションでは、誰も答えを持っていない問いに対してAIと対話を繰り返し、より深い答えにたどり着く重要性が語られていました。先行きの見えない市場環境では、唯一の正解を求めるのではなく、AIを活用した対話と検証を重ねながら前提を柔軟に更新し続ける組織姿勢こそが、不確実性への耐性を生み出す鍵となります。

〈もう工場実装が進むフィジカルAI〉産業ロボットの雄ファナックがグーグルの独占オファーに応じず貫くオープン化の肝

セッション発言録〈第4回・「戦略への視座」の節〉で、こう語られていました —

「センス・シンク・アクトのループをどのくらい早く回せるのかが、もう勝負になってくる。競争優位の源泉が、今までとは違うところに移っていく。そしてデジタルとフィジカルをどう組み合わせればうまくいくのか ― 紙の上では分かるけれど、実際どんな姿になるかは作らない限り分からない。作って『この世界ならいける』と早めに見極められるかの勝負です。」

セッションでは、競争優位の源泉がセンス・シンク・アクトのループを回す速度へ移り、デジタルとフィジカルの組み合わせは実際に作って早く見極める勝負になると語られていました。ファナックがオープンな環境でフィジカルAIの実装を進め、すでに数千台規模の受注を獲得している動きは、構想を現場で形にし、改善のループを早く回す競争段階に入ったことを示唆しています。

Google、Gemini 3.5 ProをGemini 4へ完全移行すると発表

セッション発言録〈第1回・「振り返り」の節〉で、こう語られていました —

「基盤モデルは日々入れ替わります。全部をクロスして使いながら、常に一番いいものを使えるポジションを取るのがいい。世界中でAIをビジネスに組み込む人たちは、この組み合わせ方をずっと工夫しています。」

セッションでは「基盤モデルは日々入れ替わる」「常に一番いいものを使えるポジションを取るのがいい」と語られていました。Gemini 4 Proが競合を凌駕する性能を示すように、モデル間の激しいつばぜり合いは継続しています。特定のモデルに依存しすぎず、業務や領域ごとに最適なモデルを柔軟に組み替えられるアーキテクチャを組織として維持できているかが、競争優位を左右する視点となりそうです。

AWS、Amazon BedrockでOpenAIのGPT-6 SolとLunaを一般提供

クラウド基盤がモデル開発企業の排他性を超えてマルチモデル提供を標準化する流れは、モデル単体の性能競争から統合運用環境の優位性競争への移行を示しています。企業にとっては、特定プロバイダーへのロックインを回避しつつ、業務要件ごとに最適な知能インフラを機動的に切り替える調達戦略が不可欠になります。

Microsoft、「Copilot」を刷新 「仕事のための新しいOS」とナデラCEO (ITmedia NEWS)

セッション発言録〈第2回・「事業デザイン」の節〉で、こう語られていました —

「もはやAIは価値創造の前提です。自社にとっても、顧客にとっても、競合にとっても、AIを使えることが当然の前提になる。『顧客もAIに相談してから来店する』ような世界を前提に、事業を設計しなければなりません。」

セッションでは、自社や顧客、競合にとってAIが使えることは当然であり、AIはもはや価値創造の前提であると語られていました。MicrosoftがCopilotを仕事のための新しいOSと位置づけ基盤化を進める動きは、AIが単なる効率化ツールではなく業務の標準インフラになる流れを象徴しています。AI前提の環境が整うなかで、自社がどのような競争優位を築くのかが問われます。