ポスコフューチャーM、SKオンにLFP正極材を供給

セッション発言録〈第2回・「始まりの物語」の節〉から —

「インターネットが登場したとき、旅行会社もCDレンタル店も『ネットが大事だ』と分かっていて、こぞってデジタル化しました。でも、旧来のツアーをオンラインで売るだけの会社は消え、勝ったのはBooking.comやExpediaのように、ネット前提でまったく違う商品を組んだ会社でした。販売経路だけをデジタル化した会社は消え、デジタル前提で別のモデルを作った会社が勝った。AIでも同じです。」

セッションでは、前提が変わった際に旧来のやり方を単にデジタル化するのではなく、新たな前提に沿ったモデルを組んだ会社が勝つと語られていました。米国のESS市場拡大や特定国に依存しない供給網の構築という新しい競争環境において、素材の調達体制そのものを再設計する動きは、まさに事業の前提転換への適応と言えます。単なる販路や部品の置き換えにとどまらず、市場の構造変化に対応したモデルを組めているかを問い直す契機になります。

米ウェスティングハウス株5〜10%を割引価格で取得へ

セッション発言録〈第2回・「始まりの物語」の節〉から —

「戦略とは、競合がいて顧客が動くなかで、独自価値・競争優位性・模倣困難性 ―― モート（堀）をどう作るかを考えること。そのゲームのルール自体が、AIで書き換わっていくんです。」

セッションでは「独自価値・競争優位性・模倣困難性 ―― モートをどう作るかを考えること」が戦略であると語られていました。原発建設事業に伴う株式取得は、単なる資金投下にとどまらず、重要パートナーの議決権を確保して長期参入のモートを築く動きと読み解けます。巨大インフラ産業でも競争のルールを見据えた布石が打たれるなか、自社が築くべき堀はどこにあるのかを考えさせられます。

大手行、国内融資に回帰 設備投資やM&A活況 地銀と預金争奪

セッション発言録〈第3回・「締めのディスカッション」の節〉から —

「暗黙知のAI表出化、集合知の構造化、人材のAIマッチ、AI前提の人員配分を本気で進めた会社が現れた業界では、3年後、競争優位の源泉が入れ替わります。ベテランの経験知や社内イントラの蓄積、独自の文化、採用力、営業量 ― そのうち何が効かなくなり、何が効くようになるのか。実際に皆さんに書いてもらうと、『従来の知識蓄積から共感・言語化型へ』『知識の個人での抱え込みから共有へ』といった転換が立ち上がってきました。知を多く持つことより、引き出し・結び・流す力へ移っていくんです。」

大手行の国内融資回帰と預金争奪の激化は、資金量や金利競争だけでなく、競争優位の源泉が入れ替わる局面を示唆しています。セッションでは、知を多く持つことより「引き出し・結び・流す力」への転換や、AI前提での人員配分が進んだ業界の変化が語られました。単なる営業量や過去の蓄積に頼る融資から、企業の投資需要や潜在課題をいち早く構造化し結びつける組織能力へ、強みのあり方が移りつつあるのかもしれません。

キユーピー、AIで工場シミュレーションモデルの開発工数を8割削減 3つの壁をどう乗り越えた？

セッション発言録〈第4回・「Sense→Think→Act」の節〉から —

「参加者にロボットを作っている会社や自動運転の方ばかりではないと思うので、あらゆる分野で使える話として ― どんな世界でも現場を理解する、お客さんを理解する。そういうプロセスは無限にあります。毎日店が動き、オフィスが動き、工事が動いている。それを誰かが考えて、意思決定したものを現実世界に返していく。このSense・Think・Actの3段階自体は、あらゆる業種で共通に生じるものです。」

セッションでは、現場を理解し意思決定して現実世界に返すSense、Think、Actのプロセスはあらゆる業種に共通すると確認しました。キユーピーの事例は、工場の動きを捉えて次の一手を考えるThinkの工程をAIエージェントで高速化し、属人化を解く試みと言えます。シミュレーションの民主化は、現場の課題を素早く施策へ昇華させる競争優位へと直結していくのかもしれません。

中国語圏のハッカーがAIエージェントでカード60万枚を窃取

わずか数千ドルの投資とAIエージェントの自律化により、サイバー攻撃の費用対効果と実行速度が劇的に非対称化しました。従来の人間対人間の防御モデルは完全に崩壊し、防衛側もAIによる自律的かつ即時的なセキュリティ体制の構築が不可避となっています。セキュリティはコストセンターから、事業継続を左右する最重要の戦略投資領域へと転換しています。

韓ハンミ半導体、AI半導体パッケージング装置を初出荷

AI競争の重心がチップ単体の微細化から、GPUとメモリを高度に繋ぐ先端パッケージング技術へとシフトしている実態を示している。特定工程を担う製造装置の供給網を押さえることが、AI基盤全体のサプライチェーンにおける強力な交渉力と防壁になる。ハードウェアの物理的制約を解くプレイヤーこそが、プラットフォームの進化速度を左右する構図が鮮明だ。