回をまたいで効く、このプロジェクトの立場

1990年代、PCとインターネットが普及したとき、多くの人が「ExcelとWordを使えなきゃ」と講座に通った。しかし30年を振り返って世界を変えたのは、Amazon・Google・Netflix・Uber を作った人たちで、講座の受講者ではなかった。それを日本から生み出せなかったことが、いまの状況を生んでいる。同じ形がAIで繰り返されようとしている。

ツールとしてAIを使うのは当然大事。だがその先に、AI前提で企業戦略を、そもそも産業構造自体を変える時代がある。AIに置き換えられる側と、AIで新しい世界を作る側 ―― この違いが分かれ目になる。

作ることの難しさは急速に下がった。難所は「何を作るか」に移っている。何を作るかを指示するセンスと、それをちゃんと使う場所があるかに価値が集約していく。

戦略の知識理解を討議する場は経営大学院などにいくらでもある。実際に使う側でもツールの勉強会やAI開発会社は増えている。しかし「戦略×実践」の右上は、なかなか埋まらない。そこがこれからの未来に必要になる。

一日のスナップショットには限界がある。30日、一年と溜まれば、世界がどう動いているかの分析対象になる。顧客の声も営業日報も同じで、蓄積されてはじめて意味が出てくる。

参加者は4類型に分かれる ―― 戦略を預かる人、現場と組織を動かす人、手を動かせる人、これから登る人。上級者と初心者という縦の差だけでなく、それぞれ持ち寄れるものと磨きたいものが違う。全員が、磨きたいものを手に入れると同時に持ち寄る側にもなれる。

月2時間のセッションは受け身になりがちで、技術に寄りがちになる。やり切る体験がないと自分事にならない。だから挑戦セットを用意し、取り組んだ記録を持ち寄って次回冒頭で紹介する。どちらか一方の一段だけでも立派な挑戦になる。