AI戦略実践プロジェクトライブラリー
AI戦略ライブラリー / 世界3・AI2・イベント3・WHYの種4
← 09-06 2026年9月7日(月) 09-08 →

世界のビジネスニュースから

3件
01

Mistral AIがサムスン、Nvidia等から30億ユーロを調達

Brief IA세계일보thestreet.com関連報道 3件第3層・戦略転換S02-05 注目ニュース(Fable停止・IPO)と安全保障
セッション発言録〈第2回・「ニュース投票」の節〉で、こう語られていました —
第2回「ニュース投票」の記録を読む →
02

現代製鉄とポスコ、米国に製鉄所着工へ―関税回避と供給網確保

동아일보第3層・戦略転換S02-02 戦略とは何か(VRIO・モート)
セッション発言録〈第2回・「始まりの物語」の節〉で、こう語られていました —
第2回「始まりの物語」の記録を読む →
03

CATL、6分充電で1000km走行可能な新型EV電池を発表

セッション発言録〈第4回・「AIの進化地図」の節〉で、こう語られていました —
第4回「AIの進化地図」の記録を読む →

AIニュース(日本でビジネスをする人の視点)

2件
01

三菱電機が空調保守AIエージェント実証、2カ月で1000人規模 属人化を解消

セッション発言録〈第3回・「AI前提の人材課題」の節〉で、こう語られていました —
第3回「AI前提の人材課題」の記録を読む →
02

テスラの「サイバーキャブ」約1000台調査 安全基準で米当局、発表受け株価急落

時事ドットコム第1層・実装

ウォッチしたいイベント

3件
2027/3/18–3/20
Global Meet & Expo on Artificial Intelligence and Data Science (AIDATA2027)
現地受付中 更新
🔄 締切が分かりました(抄録提出・論文提出)
⏳ 抄録提出 9/26 締切
⏳ 論文提出 10/20 締切
2027/3/29–3/31
2nd International Conference on Advances in Artificial Intelligence and Machine Learning (AAIML 2027)
現地 更新
🔄 締切が分かりました(論文投稿)
⏳ 論文投稿 9/30 締切
12/1–12/5
AWS re:Invent
ハイブリッド 更新
🔄 オンライン参加の口が増えました

🌱 今日のWHYの種

4話題
種 1 ケーキ店火災と殺人事件の可能性
感情的な不満が地域社会の亀裂に発展する兆候をいち早く察知する
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人誰も測っていないものを測る測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
何を、どう測るか
この案が強いのは
住民の心の健康を守るため、ストレス要因を特定し支援
戦略を預かる人現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人AIで作る測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どう作るか
この案が強いのは
この話題で出たほかの案(6件)
地域に愛される店舗が予期せぬ事態から回復するための支援シナリオを描く
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人AIと対話して筋道を探す測れなかったものを測る個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
AIに何から聞くか
この案が強いのは
地域における偶発的な衝突を未然に防ぐための対話促進策を立てる
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人戦略を組み替える産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どの前提を疑うか
この案が強いのは
地域社会の安全と事業継続を両立できる都市モデルを作る
戦略を預かる人現場と組織を動かす人人に呼びかけて始める産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰に、どう呼びかけるか
この案が強いのは
個人や店舗が不測の事態に直面した際に、迅速かつ的確な対応を支援する
戦略を預かる人現場と組織を動かす人組織を動かす既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰を、どう動かすか
この案が強いのは
地域社会の安全と事業継続を両立できる都市モデルを作る

見送り:混雑・差別化あり/61.2点

個人や店舗が不測の事態に直面した際に、迅速かつ的確な対応を支援する

見送り:混雑・差別化あり/54.7点

種 2 消費税減税と現金給付の検討
家計支援策が消費を動かす仕組みを解明し、地域経済の活力を高める
現場と組織を動かす人これから登る人人に呼びかけて始める測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰に、どう呼びかけるか
この案が強いのは
インフレ下の消費税減税・給付が、物価に与える影響を見通す
戦略を預かる人組織を動かす産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰を、どう動かすか
この案が強いのは
この話題で出たほかの案(6件)
減税・給付が家庭にもたらす効果を予測し、賢明な消費選択を後押しする
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人AIで作る測れなかったものを測る個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どう作るか
この案が強いのは
消費税減税・給付の複雑さを解消し、国民が納得できる制度運用を実現する
戦略を預かる人現場と組織を動かす人誰も測っていないものを測る測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
何を、どう測るか
この案が強いのは
給付対象者の絞り込みを効率化し、必要な人に素早く届ける
戦略を預かる人手を動かせる人AIと対話して筋道を探す既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
AIに何から聞くか
この案が強いのは
食品スーパーの株価変動を読み解き、適切な投資判断を導く
戦略を預かる人戦略を組み替える測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どの前提を疑うか
この案が強いのは
給付対象者の絞り込みを効率化し、必要な人に素早く届ける

見送り:混雑・差別化あり/61.1点

食品スーパーの株価変動を読み解き、適切な投資判断を導く

見送り:混雑・差別化あり/47.8点

種 3 円相場と金融政策の動向
世界経済の複合要因から為替変動を予測し、企業の投資戦略を最適化する
戦略を預かる人AIで作る産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どう作るか
この案が強いのは
円高・円安の変動リスクを機敏に捉え、事業戦略に反映させる
戦略を預かる人AIと対話して筋道を探す産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
AIに何から聞くか
この案が強いのは
セッション発言録 この話題は〈第1回・「ハンズオン①認知容量・産業シナリオ」の節〉につながります —
第1回「ハンズオン①認知容量・産業シナリオ」の記録を読む →
この話題で出たほかの案(6件)
急な為替変動が顧客に与える影響を先読みし、営業機会を逃さない
現場と組織を動かす人これから登る人組織を動かす既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰を、どう動かすか
この案が強いのは
金融市場のリアルタイム情報を統合し、異常な変動要因を瞬時に特定する
現場と組織を動かす人手を動かせる人戦略を組み替える測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どの前提を疑うか
この案が強いのは
為替変動と連動する市場の「空気感」を捉え、ビジネスチャンスに変える
現場と組織を動かす人手を動かせる人誰も測っていないものを測る測れなかったものを測る個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
何を、どう測るか
この案が強いのは
日銀の金融政策変更の兆候を捉え、個人資産への影響度を明確にする
手を動かせる人これから登る人人に呼びかけて始める既存業務の代替個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰に、どう呼びかけるか
この案が強いのは
為替変動と連動する市場の「空気感」を捉え、ビジネスチャンスに変える

見送り:混雑・差別化あり/54.6点

日銀の金融政策変更の兆候を捉え、個人資産への影響度を明確にする

見送り:混雑・差別化あり/54.6点

種 4 広範囲での大雨と災害警戒
過去の災害情報から、私の担当地域における避難所の運営課題を見つけ出す
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人AIと対話して筋道を探す測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
AIに何から聞くか
この案が強いのは
アンダーパス冠水リスクをリアルタイムに検知し、通行止めの判断を最適化する
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人組織を動かす測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰を、どう動かすか
この案が強いのは
セッション発言録 この話題は〈第4回・「戦略への視座」の節〉につながります —
第4回「戦略への視座」の記録を読む →
この話題で出たほかの案(6件)
企業のリモートワーク環境下で、緊急避難が必要な社員を迅速に特定する
戦略を預かる人現場と組織を動かす人人に呼びかけて始める既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰に、どう呼びかけるか
この案が強いのは
大雨で都市機能が麻痺しないよう、事業継続計画を再設計する
戦略を預かる人戦略を組み替える産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どの前提を疑うか
この案が強いのは
土砂災害特別警戒区域における、個別の建物リスクを定量評価する
戦略を預かる人手を動かせる人誰も測っていないものを測る測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
何を、どう測るか
この案が強いのは
住民の命を守る迅速な行動へ、災害情報の混乱を解消する
現場と組織を動かす人手を動かせる人AIで作る既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どう作るか
この案が強いのは
土砂災害特別警戒区域における、個別の建物リスクを定量評価する

見送り:混雑・差別化あり/55.2点

住民の命を守る迅速な行動へ、災害情報の混乱を解消する

見送り:混雑・差別化あり/52.7点

この中に、あなたのWHYはありますか。
なければ、どこがズレていますか。

違和感のほうが、自分の言葉が出てきやすいはずです。
この日つないだセッションの論点
過去のセッションで実際に語られた論点です。押すと、その論点が登場した記事と、 一緒に引かれた論点へ辿れます。
論点の一覧から探す →
この投稿について
生成 05:57
Circleへの投稿を準備中
この日つないだセッションの論点
過去のセッションで実際に語られた論点です。押すと、その論点が登場した記事と、 一緒に引かれた論点へ辿れます。
論点の一覧から探す →
この投稿について
生成 05:57
Circleへの投稿を準備中