官公庁・自治体の課題の種国・自治体・公的機関(警察・消防も)。国か自治体かでは分けず、中身は「行政の仕事」で分ける
官公庁・自治体が取り組む困りごとを、集めたニュースをきっかけにAIが書いた挑戦案で集めたページです。課題の種に出た時期、取り組む会社、効く道具、セッションで語られたことも並べています。
課題の種とは 毎朝の読み解き(タブ「今日」)で、その日のニュースから考えた「誰のどんな困りごとが、AIでどう変わりうるか」の案です。業界(誰が取り組むか)と業務の場(会社の中のどこで取り組むか)の2つの切り口でページにしています。
札の見方 業界|…は取り組む業界、業務の場|…は会社の中のどこで取り組むか、行政の仕事|…は官公庁・自治体の案の中身です(押すとそのページか一覧へ)。誰に向くか動き方切り口は、その案の読み方の札です。
行政の仕事ごとの最近の挑戦案
官公庁・自治体が取り組む困りごとの挑戦案を、行政の仕事ごとに、新しいものを並べました。挑戦案はAIが書いた案で、実際の事例ではありません。
防災・危機管理災害・事故・救急・消防・警察・治安136案のうち新しい3案
緊急速報を装うニセ通知を、親世代が数秒で見分けられるようにする
詳しく ▸
- 事業として
- 金融機関や自治体の消費者向け啓発物の制作は、広報・防犯予算の外注費で賄われている。
- 勝てる理由
- ニセメッセージの実物は届いた人の手元にしかなく、最新の手口は集める仲間の数で決まる。先に集めた輪が強い。
- 誰に、どう呼びかけるか
- SNSや職場で「届いたニセ通知を1人1件」と呼びかけ、100件集まったら生成AIで手口を分類し、見分けポイントを1枚の図にして家族に配る。
- この案が強いのは
- ニセメールを受け取って戸惑った経験や、高齢の親の相談役を担ってきた人ほど、実物に即した見分け方が書ける。
自分の町のサイトが落ちても、隣の町が防災情報を掲示してくれる地域にする
詳しく ▸
- 事業として
- 自治体は防災情報の発信とサイト保守に委託費を払っている。相互掲示は広域連携の事業費の枠で議論できる。
- 勝てる理由
- 近隣自治体どうしの信頼と協定がある地域が先に動ける。先に仲間を作った地域には、後から入る町が増える。
- 誰に、どう呼びかけるか
- 近隣3〜4町の広報・情報担当に声をかける。緊急時に流す項目の共通様式を決め、AIで整形・転記する試験をやる。
- この案が強いのは
- 近隣自治体の担当者と顔の見える関係を持つ人の手にあるとき強い。
進路が外れた日も、備えた人が「無駄だった」と思わない伝え方を見つける
詳しく ▸
- 事業として
- 自治体の防災課や、店舗・学校・施設の運営者は、台風ごとの休業・休校の告知と、問い合わせ・苦情への対応に人件費を使っている。
- 勝てる理由
- 真似されやすい。ただし実際の告知への反応や苦情を手元に持つ運営者ほど、どの言い方が効いたかを検証できる。
- AIに何から聞くか
- 過去の告知文と反応(苦情・感謝)を集め、AIに不確実性の伝え方を何通りも書かせる。反応の違いを仮説にして対話で問い続ける。
- この案が強いのは
- 台風が外れた翌日に、利用者や住民から苦情を受けた経験のある人。
産業振興・観光・地域経済企業や農林水産業の支援・観光・移住・地域の経済20案のうち新しい3案
拠点の周りの町工場が、何ができるかを大手に見える形で並べられるようにする
詳しく ▸
- 事業として
- 自治体や商工会議所の産業振興・取引あっせんの事業費と、大手が新規調達先探しに使う調査や出張の費用。
- 勝てる理由
- 実際の加工能力は、日ごろ付き合う地元機関にしか率直に話されない。全国型の申告サイトでは浅くなる。
- 誰を、どう動かすか
- 商工会議所の工業部会に聞き取り会を持ちかけ、10社の設備と加工実績を共通の言葉に整えた台帳の試作を見せる。
- この案が強いのは
- 地元の町工場と長く付き合ってきた人が、各社の本当の腕前を聞き出せる。
地元から外へ挑んだ人が、その後ふるさとに何を返したか数字で見える地域にする
詳しく ▸
- 事業として
- 自治体の関係人口施策や広報の調査費。成果報告は事例の羅列で済まされ、根拠になる数字を求められている。
- 勝てる理由
- 本人や関係者への確認は、顔の利く地元の人にしかできない。公開情報だけでは足跡をたどれない。
- 何を、どう測るか
- 地元紙・自治体広報・SNSから出身の挑戦者を拾い、寄付・来訪・講演などの還元をAIで抽出して一覧にする。
- この案が強いのは
- 地元で長く暮らし、人の縁を持っている人の手にあるとき強い。
生まれた町の会社を、子どもが一株ずつ持って育つ地域にする
詳しく ▸
- 事業として
- 自治体の出産祝金・移住定住費と、地元企業の採用広報費・株主向け施策がすでにある。その一部を付け替えて成り立つかを検討する。
- 勝てる理由
- 地元の信金・自治体・企業との長年の取引関係がないと最初の一社が動かない。全国展開型の事業者は入りにくい。
- 誰を、どう動かすか
- 地元信金の支店長と商工会に、出産祝いの一部を地元企業への少額出資に替える案を持ち込む。贈与や名義管理の試算はAIで作って見せる。
- この案が強いのは
- 地域の経営者と顔の見える関係を持つ人だけが、最初の一社を口説ける。
まちづくり・インフラ・交通道路・上下水道・都市計画・公共交通・公共施設18案のうち新しい3案
近隣自治体の首長発言の温度差を、広域連携の合意形成マップに変える
詳しく ▸
- 事業として
- 公共事業計画の遅延に伴う利子負担や、年間数千万円規模の広域協議会事務局運営費から出る。
- 勝てる理由
- 地域ごとの行政懇談会や広域連合の非公式な力関係を知る地方自治体の実務経験が不可欠。
- 誰に、どう呼びかけるか
- 県内各市町村のオープンデータから近隣首長の発言データを集め、関心度の違いを可視化する勉強会を同僚と始める。
- この案が強いのは
- 地方議会や地域ネットワークの力学を肌感覚で把握している自治体・公益法人の実務経験。
街灯の過剰な照度を夜間だけ抑制し、星空ツーリズムと省エネを同時に成立させる
詳しく ▸
- 事業として
- 自治体が維持管理している道路照明・防犯灯の電気代および修繕予算(自治体あたり年間数千万円〜数億円)から充当する。
- 勝てる理由
- 自治体のインフラ管理基準と、警察や住民との合意形成プロセスを握っている既存関係性。
- 誰を、どう動かすか
- 流星群の観測ピーク日における街灯減光シミュレーションと防犯上の死角分析を資料化し、環境課と観光課の合同検討会へ持ち込む。
- この案が強いのは
- 行政組織の縦割りの力学とインフラ更新の調達サイクルを理解している実務者。
住民から何度も届く危険箇所の要望を優先度順に並べて補強工事を動かす
詳しく ▸
- 事業として
- 自治体の道路・河川維持管理の外注調査費(年数百万円単位)の配分判断コストを削減して充当する。
- 勝てる理由
- 過去数十年分の陳情履歴と実際の被災実績データを庁内で突合できる立場にしかない。
- 誰を、どう動かすか
- 土木課と防災課に対し、住民要望書と地形データの危険度照合結果を提示し、次年度の重点補強リストへの採択を迫る。
- この案が強いのは
- 自治体への陳情受付やインフラ維持管理の現場を取り仕切る実務責任者
国の政策・外交・安全保障法令や制度づくり・統計・税・規制・外交・防衛17案のうち新しい3案
AI産業の国際競争力を高め、国境を越えた協調を主導する
詳しく ▸
- 事業として
- 国家間の経済安全保障予算や産業振興予算、企業の研究開発投資、国際協力プログラムの費用など、多岐にわたる予算から拠出される。
- 勝てる理由
- 日本が有する産業界の信頼性、倫理的なAI開発へのコミットメント、そして特定の分野における高度な技術(ロボティクスなど)の蓄積が、国際的なパートナーシップを築く上での強みとなる。
- AIに何から聞くか
- 他国のAI政策や産業動向を詳細に分析し、日本が主導権を握れるニッチ領域や国際協調の可能性を特定するため、専門家チームとAIを活用した情報収集・分析を開始する。
- この案が強いのは
- 多国間交渉や国際協力プロジェクトの推進経験を持つ外交官や国際機関出身者の知見が、提案の実現可能性を高める。
中途半端な自動運転を許容しない社会の基準を明確にする
詳しく ▸
- 事業として
- 自動運転技術の社会実装が遅れることで失われる経済機会、事故リスク低減による保険料の削減、渋滞緩和による経済効果など、多岐にわたる潜在的価値を早期に実現する。
- 勝てる理由
- 日本における自動車産業の歴史と、交通インフラに関する深い知見は、技術と社会の間の溝を埋める基準策定において、他国にはない強みとなる。
- 誰を、どう動かすか
- 自動車メーカー、交通事業者、政府機関、消費者団体など、主要なステークホルダーを集めた共同ワーキンググループを立ち上げ、技術レベル定義と社会受容に関する議論を開始する。
- この案が強いのは
- 日本の交通システムと社会習慣に関する深い理解を持つ人材。
中東産原油への依存度を低減し、エネルギー供給源を多様化する
詳しく ▸
- 事業として
- エネルギーの安定供給は国家安全保障の基盤であり、政府はエネルギー政策の見直しとインフラ投資に年間数兆円を投じている。不測の事態による経済損失は計り知れない。
- 勝てる理由
- 各国のエネルギー政策、技術開発動向、地政学的リスクを複合的に評価し、将来のエネルギーポートフォリオをシミュレーションする能力は、国家レベルの意思決定において不可欠となる。
- どの前提を疑うか
- 過去の地政学リスクとエネルギー価格変動の相関関係を分析し、中東情勢の変化が日本のエネルギー供給に与える影響を定量化。その結果をもとに、エネルギーミックスの見直しを提言する。
- この案が強いのは
- 国全体のエネルギーインフラに関する詳細なデータと、国際的なエネルギー協力体制を構築する外交力。
住民サービス・福祉窓口・手続き・子育て・福祉・相談16案のうち新しい3案
クラウド障害が世界中で起きても、自治体の窓口業務が一切止まらない街にする
詳しく ▸
- 事業として
- 自治体が毎年計上している災害対策用オフライン系システムの二重投資予算から支出される。
- 勝てる理由
- 行政手続の法的要件と、自治体ごとに異なる窓口運用の実務フローを握っていること。
- どの前提を疑うか
- 庁内の重要業務のうち、回線が断絶しても端末単独で継続すべき防災・福祉手続きの優先順位を再定義する。
- この案が強いのは
- 災害時の窓口混乱を実際に経験した自治体職員や地域インフラ担当者。
孤立集落の生存確認に12年も待たせない家族支援の形を作る
詳しく ▸
- 事業として
- 国際NGOや各国自治体が復興支援金や行方不明調査に投じる年間数十億円規模の資金から配分される。
- 勝てる理由
- 国際機関との救援協定や現地行政の戸籍・法制度と連携した運用実績が参入障壁となる。
- どの前提を疑うか
- 過去の大規模土砂災害での行方不明認定プロセスを洗い出し、推定死亡判定を早めるための法的要件と立証データの前提を再設計する。
- この案が強いのは
- 途上国の開発支援や法整備支援に実務で携わった経験がある人の手にあるとき強い。
市民の疑問を解消する政策説明の対話システムを作る
詳しく ▸
- 事業として
- 自治体における窓口業務の人件費、広報資料作成費用、住民説明会開催費用の一部が、対話システムの運用費用に転換される。
- 勝てる理由
- 政策立案担当者や法務部門と連携し、政策の条文や背景情報、意図などを深く理解し、それらを一般の人が理解しやすい言葉に翻訳する能力がなければ、適切な回答は生成できない。
- AIに何から聞くか
- 特定の政策(例:子育て支援策、税制改正)に関する公開資料をAIに学習させ、一般的な市民からの質問に対する想定回答を生成させ、その精度や分かりやすさを評価する。
- この案が強いのは
- 特定の分野(例:医療、教育)で実際に市民からの問い合わせに対応してきた経験を持つ担当者が、AIの回答をレビューし、市民目線での改善点をフィードバックできることで、より実用的なシステムへと育て上げられる。
保健・医療・衛生保健所・健診・感染症・医療の制度・食品や環境の衛生13案のうち新しい3案
予防接種の自治体助成枠の使い残しをなくし、地域全体の免疫獲得率を底上げする
詳しく ▸
- 事業として
- 自治体が毎年度計上しながら未執行に終わる予防接種助成の事務委託費・周知広報費から支払われる。
- 勝てる理由
- 各自治体の複雑な助成金受給要件の解釈履歴と、地域住民向けの広報チャネルを抑えている点が壁になる。
- どの前提を疑うか
- 住民向け窓口手続きのボトルネックを洗い直し、申請完了率を最大化するための受給要件判定フローを再設計する。
- この案が強いのは
- 自治体の福祉行政や地域ヘルスケア事業の受託実績を持ち、制度運用の裏側を知り尽くしている人の手にあるとき強い。
学級閉鎖の予兆を捉え、親が仕事を休む準備を前週に整えられる町へ
詳しく ▸
- 事業として
- 共働き世帯が突発的な病児保育やシッター代に投じる月2〜3万円の緊急出費が原資になる。
- 勝てる理由
- 自治体や保育現場との日常的な連絡網と、欠席理由の一次テキストデータを蓄積できる立場が必要。
- 何を、どう測るか
- 園児や生徒の微細な体調不良の相談テキストと近隣処方箋データを統合し、流行ピークの3日前予測精度を計測する。
- この案が強いのは
- 自治体の保育課や民間学童の運営現場で保護者連絡のログを直接扱っている人の手にあるとき強い。
過去のインフルエンザ流行データから、自治体ごとの最適な予防接種広報戦略を策定する
詳しく ▸
- 事業として
- 予防接種の広報費用、感染拡大による医療費増加、経済活動停滞による損失を軽減する価値から捻出。
- 勝てる理由
- 各自治体の過去のインフルエンザ発生データ、予防接種率、住民の年齢構成、地域の産業構造など、多岐にわたる公開情報を継続的に収集・分析できる体制。
- どう作るか
- 厚生労働省や地方自治体公開のインフルエンザ流行データ、予防接種率データ、地域ごとの人口統計情報を活用し、効果的な広報文案や配布チャネルを提案するレコメンダーモデルを試作する。
- この案が強いのは
- 行政の公開データや地域情報に精通し、それを分析できる能力を持つ、自治体連携経験のあるマーケターにとって特に有効。
庁内の仕事職員の業務・庁内の情報・議会・選挙・広報・調達5案のうち新しい3案
公私の境目にある広報の温度感を、組織全体で共有できるようにする
詳しく ▸
- 事業として
- 自治体や公益法人が外部PR会社に年間数百万円払っているSNS運用・監修費を代替する。
- 勝てる理由
- 組織固有の歴史や不文律のトーン&マナーを蓄積している内部者しか適切な閾値を設定できない。
- 誰に、どう呼びかけるか
- 他部門の広報担当や法務担当に声をかけ、過去に炎上を恐れて没になった日常スナップを持ち寄り合議する。
- この案が強いのは
- 堅い組織の中で広報と危機管理の板挟みを経験してきた人にしか、許容ラインの見極めができない。
地方政治家のSNS発言リスク自動検知システム
詳しく ▸
- 事業として
- SNS炎上による謝罪会見や対応にかかる費用、イメージ回復のための広報費用は、一度の炎上で数百万円〜数千万円に及ぶことがあります。また、選挙への影響も甚大です。このシステムは、これらの潜在的コストを回避するための投資として、年間数十万円〜数百万円の価値があります。
- 勝てる理由
- 特定の政党や議員団が過去に経験した炎上事例に関する詳細なデータ(発言内容、炎上までの経緯、対応策、結果など)は、内部にしか存在しない貴重なノウハウです。これらのデータを学習させることで、より高精度なリスク検知モデルを構築できます。
- どこから動くか
- 地方政治家の公開SNSアカウント(X, Facebookなど)の投稿をリアルタイムで収集し、差別的表現、不適切発言、誤情報、炎上リスクの高いキーワードなどを自然言語処理で検知。リスクレベルに応じてアラートを発する。
- この案が強いのは
- 特定の政党や議員団が持つ、過去のSNS炎上事例とその対応に関する詳細な内部データと、それらを分析・学習させる知見を持つ組織が強い。
議会発言の感情分析による住民意見との乖離可視化
詳しく ▸
- 事業として
- 住民の政治参加意欲の低下は、投票率の低下や政策への無関心につながり、結果として自治体運営の効率性を損ないます。住民満足度調査や広報活動に年間数百万円〜数千万円を費やしている自治体にとって、より効果的な住民エンゲージメント施策を立案するための情報として、年間数百万円の価値があります。
- 勝てる理由
- 自治体が保有する過去の議事録データ、住民アンケート結果、広報誌への意見、コールセンターへの問い合わせ内容など、多種多様な住民の声のデータは、外部からはアクセスしにくい貴重な情報源です。これらのデータを統合的に分析できるのは、自治体内部の人間か、長年の取引で信頼を得たパートナーに限られます。
- どこから動くか
- 地方議会の議事録テキストと、住民からの意見(アンケート自由記述、SNS投稿、陳情内容など)テキストをそれぞれ感情分析し、特定の政策テーマにおける感情の傾向やキーワードの出現頻度を比較。乖離度を数値化し可視化するダッシュボードを開発。
- この案が強いのは
- 自治体内部で住民からの意見データ収集・管理に携わってきた職員が、そのデータの特性や背景を理解している場合に強い。
教育・文化学校の運営・教育委員会・図書館・文化やスポーツの振興2案
学校や園の再開可否を、通学路の安全情報と合わせて保護者へ一斉に届ける
詳しく ▸
- 事業として
- 自治体教育委員会が緊急連絡網サービスに支払う年間数百万円の利用料や教員の災害対応超過勤務手当から充てられる。
- 勝てる理由
- 学校と地域住民の連絡網という閉じた関係性と、地域特有の通学路危険箇所の把握履歴がある。
- 誰に、どう呼びかけるか
- 近隣校の教務主任に声をかけ、災害発生時に確認すべき「学校外の安全確認項目」を3つのフォーマットに集約する。
- この案が強いのは
- 学校現場の登校判断フローと保護者連絡の実務を自ら回した経験があること。
気象災害から地域の文化財を、リスク評価で未来へ繋ぐ
詳しく ▸
- 事業として
- 文化財の修復費用、災害による不可逆的な損失の回避価値、そして文化財保護団体や行政機関からの助成金・支援金から予算を確保します。
- 勝てる理由
- 地域の文化財に関する専門的な知識、過去の修復履歴、そして地元の住民が持つ伝承や記録といった独自性の高いデータへのアクセスが不可欠となる。
- どの前提を疑うか
- 既存の文化財保護計画において、気象変動リスクへの対応がどの程度考慮されているかを再評価し、AIによるリスク評価導入の前提を問い直す。
- この案が強いのは
- 地域の文化財とその保護に関する専門家コミュニティと緊密な連携がある団体にあるとき強い。
ほかの業界が主で、この業界にも当たる案208案のうち新しい6案
主に取り組むのはほかの業界ですが、官公庁・自治体にも当たると判定された案です(札の業界は、主に取り組む業界)。挑戦案はAIが書いた案で、実際の事例ではありません。
園芸博の来場者が横浜で何をして、どこに泊まったかが数字で分かる
詳しく ▸
- 事業として
- 自治体と観光協会は、園芸博向けの誘客・受け入れ施策に予算を使っている。滞在日数や体験の実績を示せれば、翌年度の予算説明の根拠になる。
- 勝てる理由
- 公開口コミの収集は真似されやすい。ただ、地元の宿の予約履歴と突き合わせられるのは、データを出してくれる事業者の輪を持つ側だけ。
- 何を、どう測るか
- 宿5軒ほどに頼み、訪日客の予約日・国・問い合わせ内容だけを匿名で集める。公開口コミと並べ、園芸博の前後で滞在の形がどう違うか集計する。
- この案が強いのは
- 地域の宿の事業者に顔が利き、データを出してもらえる人の手にあるとき強い。
国ではなく関心で旅行者を呼び、閑散期にも客が来る地域の筋道を見つける
詳しく ▸
- 事業として
- 欧州向け商談や海外プロモーションは、国別の販促予算で組まれている。関心別に組み替えれば、同じ予算で閑散期の宿泊を増やせる。
- 勝てる理由
- 真似されやすい。ただ、AIが演じる旅行者に反論できるのは地域の実情を知る人だけで、対話の質は現場の知識の深さで決まる。
- AIに何から聞くか
- 自地域の体験と季節の一覧をAIに渡し、欧州の旅行者を関心別に5役で演じさせる。「行かない理由」を言わせ、断られる順に並べて筋道を探る。
- この案が強いのは
- 地域の体験と、季節ごとの空き具合を知る人の手にあるとき強い。
役員の面会記録が、誰と何度どんな話題で会ったかの一枚の地図になる
詳しく ▸
- 事業として
- いまは秘書・総務が台帳を手作業で管理し、経営層には簡単な年次報告しか上がらない。その管理工数と報告の枠に収まる。
- 勝てる理由
- 面会記録は社内の人しか触れず、外部は同じものを作れない。肩書の変化や表記ゆれを見分けられるのも、記録を扱ってきた人だけ。
- どう作るか
- 日付・相手・所属・話題の表をスプレッドシートにまとめ、AIに所属名の表記ゆれを揃えさせる。相手ごとの頻度と話題の推移を図にする。事前に個人情報の扱いを確認する。
- この案が強いのは
- 来客と面会の調整を長く担い、相手の肩書や所属の変遷を覚えている人。
名もない近所の山にも初冠雪の日が記録され、町の冬の便りになる
詳しく ▸
- 事業として
- 観光協会、道の駅、スキー場、地域メディアは、季節の発信を職員の手作業と写真投稿で賄っている。その広報費と人件費が出どころ。
- 勝てる理由
- 真似されやすい。ただ毎朝の画像を何年分も溜めた地域ほど「平年より何日遅い」と言えるようになり、後発は追いつけない。
- どう作るか
- 公開ライブカメラの利用条件を確かめ、毎朝同じ時刻の画像を保存する。雪の有無を判定して日付を記録し、町のサイトに載せる。
- この案が強いのは
- 毎朝その山を見上げ、昔の冠雪の時期を覚えている地元の人の手にあるとき強い。
睡眠の悩みを放置する人が、認知症の備えとして受診に進める道筋を見つける
詳しく ▸
- 事業として
- 健保組合の保健事業費、生保の健康増進型商品の開発費、自治体の介護予防費。どの財布が受診の入口に出すのかを探る。
- 勝てる理由
- 健診データと加入者との接点を持つ健保・保険者だけが、受診前後を追跡できる。新規参入は接点づくりから始めることになる。
- AIに何から聞くか
- AIに「健保・保険・自治体・クリニックのどこが得をするか」を立場別に論じさせ、最も反論が強く出る立場から検証する。
- この案が強いのは
- 加入者の健診結果と費用負担の構造を知る、保険者・健保の事業担当の手にあるとき強い。
データセンター需要が海外に流れる前提で、地方の電力・不動産の稼ぎ方を描き直す
詳しく ▸
- 事業として
- 自治体の誘致関連予算と、電力・不動産会社の造成・送電設備の投資計画。稼働率が外れたときの回収不能額が守られる。
- 勝てる理由
- 土地、送電、許認可の関係を既に持つ地元事業者は、需要が来なくても使い道を自分で選べる。外部は計画の前提まで入れない。
- どの前提を疑うか
- 誘致計画の前提(需要量・単価・稼働率)を一つずつ「マレーシアが先に埋めた場合」で疑う。AIと反証シナリオを3本作り、役員会の議題に出す。
- この案が強いのは
- 地元の土地・送電・自治体との調整を長く担ってきた人が、計画のどの前提が脆いかを見抜ける。
課題の種に出た時期2026年8月14日〜2026年11月2日
毎朝の読み解きの挑戦案のうち、取り組む業界が「官公庁・自治体」と判定された案の数です。近い業界と並べています。週ごとの棒の高さは業界ごとの目盛りで、推移の形を比べられます(「同じ目盛り」に切り替えると、数の差が見えます)。
- この業界の案は227案で、課題の種の全体の12%(うち紙面に掲載した案 86)。
- いちばん多かったのは2026年9月14日の週(41案)。きっかけは「酒田市6歳男児行方不明」「はしか感染の拡大」「スーパー刺傷とパワハラ死」などの話題でした。
- ほかの業界が主で、この業界にも当たる案が208あります(上の数には入れていません)。
この業界の案に多い課題の型全体と比べて
挑戦案が何を良くする案かを、課題の種の全体と比べました。太字は全体との差が大きい型です。
この業界の案を出した業務の場全体と比べて
官公庁・自治体の案が、会社の中のどこで取り組む案かを、課題の種の全体と比べました。太字は全体との差が大きい場所です。
行政の仕事ごとの案
官公庁・自治体の案を、行政の仕事で分けた割合です。
この業界の案に多いAIの働き全体と比べて
挑戦案でAIが何をするかを、課題の種の全体と比べました。
効く道具発表 36件
道具の種の発表・リリースのうち、官公庁・自治体で使う前提と判定されたものです。札の「発表」は提供元自身の発表、「報道」は報道機関の記事です。
発表の多い製品
- Missionforce Salesforce発表 6件・9月16日・操作して動かす・判断する・見張る
- Gemini Google発表 2件・10月21日・読む・調べる・書く・作る
- Nemotron NVIDIA発表 2件・9月23日・判断する・見張る・読む・調べる
- Agentforce Salesforce発表 2件・8月5日・判断する・見張る・操作して動かす
- Mistral Mistral AI発表 1件・8月25日・読む・調べる・話す・応対する
- ChatGPT OpenAI発表 1件・5月27日・読む・調べる・書く・作る
最近の発表
- 発表Google Public Sector Summitの発表2026年11月5日・Google
- 発表Google CloudのAIモデル提供を拡大2026年11月3日・Google
- 発表AWS生成AIの週次アップデート2026年10月26日・AWS
- 発表GDC air-gappedにGemini企業検索を追加2026年10月21日・Gemini
セッションで語られたこと
この業界の挑戦案のきっかけの話題がつながったセッションの論点のうち、この業界の案が多くつながったものです。
セッションの体験6件
AI戦略実践プロジェクトのセッションで、参加した方々が実際に動かした・確かめた・気づいた・持ち帰ったことのうち、この業界の困りごとに関わるものです。
つながり
一緒に当たる業界
- 通信・IT166案
- コンサル・士業・調査86案
- 建設・インフラ72案
- 運輸・物流48案
- 医療・介護・福祉35案
案の多い業務の場
- 経営と企画119案
- 顧客との接点64案
- 商品・サービスをつくる29案
- モノを動かす11案
- ITと開発2案
案に出た用語
このページについて
- 作り方
- 毎朝の読み解きで、ニュースをきっかけにAIが書いた挑戦案を、取り組む業界ごとに束ねています。挑戦案はAIが書いたもので、人は内容を確かめていません。実際の事例ではありません。
- 分け方
- 課題の種は、業界(誰が取り組むか)と業務の場(会社の中のどこで取り組むか)の2つの切り口でページにしています。業務の場は7つ(顧客との接点/商品・サービスをつくる/モノを動かす/管理部門/ITと開発/経営と企画/社内の共通業務)。どこに入れるかはAIの判定です。札のまだ無い案は数えていません。
- 日付と更新
- 日付は挑戦案の日(紙面の日)。毎朝更新、最終更新 2026年11月7日。
- このライブラリー
- AI戦略ライブラリーは、AI戦略実践プロジェクトの一環で作っています。 プロジェクトは、事業を動かす方々がAIを前提にした戦略を実際に作り・動かす実践の場で、月1回のセッションがあります(参加費とお申し込み)。 ほかの業界は課題の棚から。