AI戦略実践プロジェクトライブラリー
AI戦略ライブラリー / 世界3・AI3・イベント3・WHYの種4
← 09-03 2026年9月4日(金) 09-05 →

世界のビジネスニュースから

3件
01

フォルクスワーゲン、5万人規模の削減を含む再編計画を承認

Le Monde.frSud OuestSZ.de関連報道 4件第2層・組織変革S03-16 250名分の仕事が浮く、という設定
セッション発言録〈第3回・「ハンズオン④人材戦略ゲーム」の節〉で、こう語られていました —
第3回「ハンズオン④人材戦略ゲーム」の記録を読む →
02

【スクープ】ソニーが交換レンズ大手タムロンに2000億円規模で買収提案!具体的な中身と、エレキ部門がM&Aに動いた狙いとは?《再配信》

ダイヤモンド・オンライン第3層・戦略転換S02-02 戦略とは何か(VRIO・モート)
セッション発言録〈第2回・「始まりの物語」の節〉で、こう語られていました —
第2回「始まりの物語」の記録を読む →
03

【速報】 日銀関係筋 「今月の金融政策決定会合で政策金利を0.25ポイント引き上げ1.25%とする公算」|FX・為替ニュース

ザイFX!朝日新聞関連報道 2件

AIニュース(日本でビジネスをする人の視点)

3件
01

中小企業向け「Microsoft 365 Copilot Business」追加、従来プランよりお得

日経クロステック Active第1層・実装S01-02 AI便利活用講座の延長線上にはない
セッション発言録〈第1回・「導入・問題意識」の節〉で、こう語られていました —
第1回「導入・問題意識」の記録を読む →
02

ポケットサイン、全国初※の「マイナンバーカード(JPKI)×生成AI」で住民向け行政窓口サービスを提供開始

セッション発言録〈第4回・「Sense→Think→Act」の節〉で、こう語られていました —
第4回「Sense→Think→Act」の記録を読む →
03

米政権「AI学習に記事利用は合法」 NYタイムズ訴訟でOpenAI支持

セッション発言録〈第2回・「ニュース投票」の節〉で、こう語られていました —
第2回「ニュース投票」の記録を読む →

ウォッチしたいイベント

3件
9/29
OpenAI DevDay 2026
現地英語満席 更新
🔄 満席になりました/締切が分かりました(参加申込)
⏳ 参加申込 9/4 締切
10/20
OpenAI DevDay Exchange Tokyo 2026
現地受付中 更新
🔄 締切が分かりました(参加申込・申込)
⏳ 参加申込・申込 9/17 締切
12/6–12/12
NeurIPS 2026
ハイブリッド英語受付中 NEW
⏳ 早期登録 10/30 締切
⏳ スポンサー申込 11/4 締切

🌱 今日のWHYの種

4話題
種 1 日本人選手の活躍と海外挑戦
日本人選手の活躍を、ファンが国境や地域を越えて応援できるようになる
現場と組織を動かす人これから登る人人に呼びかけて始める既存業務の代替個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰に、どう呼びかけるか
この案が強いのは
チームが外国人選手を効果的に採用し、組織を強化できる
戦略を預かる人現場と組織を動かす人AIで作る測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どう作るか
この案が強いのは
セッション発言録 この話題は〈第2回・「始まりの物語」の節〉につながります —
第2回「始まりの物語」の記録を読む →
この話題で出たほかの案(6件)
海外挑戦を狙う若手選手が、夢の舞台で活躍し続ける
戦略を預かる人現場と組織を動かす人組織を動かす既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰を、どう動かすか
この案が強いのは
競技力向上へ、メーカーが選手の能力を引き出す新素材を開発できる
戦略を預かる人手を動かせる人戦略を組み替える産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どの前提を疑うか
この案が強いのは
有望な若手選手を海外市場に見合う価値で評価できるようになる
戦略を預かる人誰も測っていないものを測る測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
何を、どう測るか
この案が強いのは
選手が海外で最高のパフォーマンスを発揮できるよう日々の体調を最適に保つ
手を動かせる人AIと対話して筋道を探す測れなかったものを測る個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
AIに何から聞くか
この案が強いのは
有望な若手選手を海外市場に見合う価値で評価できるようになる

見送り:混雑・差別化あり/49.6点

選手が海外で最高のパフォーマンスを発揮できるよう日々の体調を最適に保つ

見送り:混雑・差別化あり/44.3点

種 2 ウクライナのドローン攻撃強化
仮想空間上で都市機能の限界をシミュレーションし、防災・減災計画を最適化する
戦略を預かる人現場と組織を動かす人戦略を組み替える産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どの前提を疑うか
この案が強いのは
セッション発言録 この話題は〈第1回・「ハンズオン①認知容量・産業シナリオ」の節〉につながります —
第1回「ハンズオン①認知容量・産業シナリオ」の記録を読む →
この話題で出たほかの案(7件)
サプライチェーンの潜在リスクを事前に察知し、事業継続の確実性を高める
戦略を預かる人現場と組織を動かす人誰も測っていないものを測る測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
何を、どう測るか
この案が強いのは
未踏領域の自然環境調査をドローンとAIで効率化し、新たな知見を得る
現場と組織を動かす人組織を動かす測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰を、どう動かすか
この案が強いのは
工場や倉庫における危険作業を遠隔から安全に、かつ精密に行えるようにする
現場と組織を動かす人人に呼びかけて始める既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰に、どう呼びかけるか
この案が強いのは
被災状況を正確に把握し、デマに惑わされない情報収集を確立する
手を動かせる人これから登る人AIで作る既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どう作るか
この案が強いのは
製品の異常音から故障の兆候を早期に捉え、予知保全を可能にする
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人AIと対話して筋道を探す測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
AIに何から聞くか
この案が強いのは
被災状況を正確に把握し、デマに惑わされない情報収集を確立する

見送り:混雑・差別化あり/51.8点

製品の異常音から故障の兆候を早期に捉え、予知保全を可能にする

見送り:混雑・差別化あり/51.7点

種 3 新作ゲーム発表と発売決定
エンタメIPが持つ潜在価値を多角的に収益化する事業ポートフォリオを構築する
戦略を預かる人AIと対話して筋道を探す産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
AIに何から聞くか
この案が強いのは
ゲームコミュニティの活性化に繋がり、プレイヤーの定着率を向上させる
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人誰も測っていないものを測る測れなかったものを測る個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
何を、どう測るか
この案が強いのは
セッション発言録 この話題は〈第1回・「ハンズオン①認知容量・産業シナリオ」の節〉につながります —
第1回「ハンズオン①認知容量・産業シナリオ」の記録を読む →
この話題で出たほかの案(6件)
プレイヤーの操作データに基づき、革新的なゲーム体験を創出する
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人組織を動かす産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰を、どう動かすか
この案が強いのは
新作ゲームの市場予測精度を高め、プロモーション戦略の最適化を図る
戦略を預かる人現場と組織を動かす人AIで作る測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どう作るか
この案が強いのは
新作ゲーム発表会で顧客の熱狂を高める戦略を策定する
現場と組織を動かす人手を動かせる人戦略を組み替える既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どの前提を疑うか
この案が強いのは
ゲーム開発における企画段階のアイデア出しをAIで効率化する
現場と組織を動かす人手を動かせる人人に呼びかけて始める既存業務の代替個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰に、どう呼びかけるか
この案が強いのは
新作ゲーム発表会で顧客の熱狂を高める戦略を策定する

見送り:混雑・差別化あり/58.7点

ゲーム開発における企画段階のアイデア出しをAIで効率化する

見送り:空席/49.9点

種 4 台風と前線による大雨被害
過去の災害情報と地域特性から、見過ごされがちな災害弱者の位置を地図に表す
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人誰も測っていないものを測る測れなかったものを測る個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
何を、どう測るか
この案が強いのは
セッション発言録 この話題は〈第4回・「戦略への視座」の節〉につながります —
第4回「戦略への視座」の記録を読む →
この話題で出たほかの案(7件)
水害ハザードマップと商業施設・住宅地データを統合し、事業機会の未来を描く
戦略を預かる人AIと対話して筋道を探す産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
AIに何から聞くか
この案が強いのは
大雨で物流が寸断される前に、代替ルートと在庫調整案を自動で提示する
戦略を預かる人現場と組織を動かす人手を動かせる人AIで作る既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どう作るか
この案が強いのは
大雨後の公共交通機関の復旧優先順位を、地域経済への影響で最適化する
戦略を預かる人現場と組織を動かす人戦略を組み替える測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どの前提を疑うか
この案が強いのは
複合評価でインフラ老朽化と大雨被害リスクを最適化する点検優先度
戦略を預かる人現場と組織を動かす人組織を動かす測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰を、どう動かすか
この案が強いのは
全国の浸水リスクがリアルタイムで可視化され、住民避難に迷いがなくなる
戦略を預かる人人に呼びかけて始める測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰に、どう呼びかけるか
この案が強いのは
複合評価でインフラ老朽化と大雨被害リスクを最適化する点検優先度

見送り:混雑・差別化あり/52.1点

全国の浸水リスクがリアルタイムで可視化され、住民避難に迷いがなくなる

見送り:混雑・差別化あり/49.3点

この中に、あなたのWHYはありますか。
なければ、どこがズレていますか。

違和感のほうが、自分の言葉が出てきやすいはずです。
この日つないだセッションの論点
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生成 05:59
Circleへの投稿を準備中
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