AI戦略実践プロジェクトライブラリー
AI戦略ライブラリー / 世界3・AI3・イベント3・WHYの種4
← 09-08 2026年9月9日(水) 09-10 →

世界のビジネスニュースから

3件
01

Samsung、高NA EUVをDRAM量産に「業界初」導入へ 28年までに:TSMCは30年に先端ノードで導入(1/2 ページ)

セッション発言録〈第4回・「導入・経営会議」の節〉で、こう語られていました —
第4回「導入・経営会議」の記録を読む →
02

地方に大規模データセンター続々、投資額は数十兆円規模か 計画地を分析

セッション発言録〈第4回・「戦略への視座」の節〉で、こう語られていました —
第4回「戦略への視座」の記録を読む →
03

Cognition AIがシリーズEで20億ドルを調達、評価額480億ドルに

Seeking Alpha第3層・戦略転換S02-02 戦略とは何か(VRIO・モート)
セッション発言録〈第2回・「始まりの物語」の節〉で、こう語られていました —
第2回「始まりの物語」の記録を読む →

AIニュース(日本でビジネスをする人の視点)

3件
01

Google報告:ハッカーがAIを悪用し6時間で攻撃キャンペーンを構築

techzine.eushattered.ioabcnews.com関連報道 3件第1層・実装S01-17 APIキーは取り扱い注意
セッション発言録〈第1回・「ハンズオン④API」の節〉で、こう語られていました —
第1回「ハンズオン④API」の記録を読む →
02

共同作業での状況把握に便利、「Copilot in Excel」の「変更履歴」スキルが一般提供

セッション発言録〈第3回・「AI前提の人材課題」の節〉で、こう語られていました —
第3回「AI前提の人材課題」の記録を読む →
03

AmazonがQualcommのAIチップに巨額投資、戦略的提携を強化

华尔街见闻第3層・戦略転換続報
🔄 今回の新展開:アマゾンがクアルコムとAIデータセンター向けカスタムチップおよび光インターコネクト技術の共同開発で提携し、クアルコムがアマゾンに対し最大600億ドルのサーバーチップ購入を条件にワラントを発行した。

ウォッチしたいイベント

3件
9/14–9/18
Data Spaces Week 2026 Tokyo
ハイブリッド受付中 NEW
9/15–9/17
Salesforce Dreamforce 2026
ハイブリッド受付中 更新
🔄 締切が分かりました(参加申込)
⏳ 参加申込 9/15 締切
10/20
OpenAI DevDay Exchange 2026 (Tokyo)
オンライン受付中 更新
🔄 オンライン参加の口が増えました
⏳ 参加申込 9/17 締切

🌱 今日のWHYの種

4話題
種 1 ウクライナ和平交渉の動向
現地の非政府組織が抱える情報連携の障壁を取り除き、支援を途切れさせない
現場と組織を動かす人AIと対話して筋道を探す既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
AIに何から聞くか
この案が強いのは
国際制裁の有効性をリアルタイムで評価し、その戦略的インパクトを明らかにする
戦略を預かる人AIで作る産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どう作るか
この案が強いのは
セッション発言録 この話題は〈第1回・「ハンズオン①認知容量・産業シナリオ」の節〉につながります —
第1回「ハンズオン①認知容量・産業シナリオ」の記録を読む →
この話題で出たほかの案(6件)
未来を予測し、国際紛争が経済指標に与える影響を明確化する
戦略を預かる人組織を動かす測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰を、どう動かすか
この案が強いのは
海外報道のわずかな表現の揺らぎから、紛争の潜在的なリスクをいち早く掴む
手を動かせる人これから登る人人に呼びかけて始める測れなかったものを測る個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰に、どう呼びかけるか
この案が強いのは
SNS上の感情トレンドから、和平合意に対する市民の潜在的な支持を測る
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人戦略を組み替える測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どの前提を疑うか
この案が強いのは
過去の和平交渉の事例を学び、今目の前にある提案書の妥当性を客観視する
戦略を預かる人これから登る人誰も測っていないものを測る測れなかったものを測る個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
何を、どう測るか
この案が強いのは
SNS上の感情トレンドから、和平合意に対する市民の潜在的な支持を測る

見送り:空席/56.2点

過去の和平交渉の事例を学び、今目の前にある提案書の妥当性を客観視する

見送り:混雑・差別化あり/56.0点

種 2 プロ野球とサッカーの試合結果
若手スポーツ選手の潜在能力を早期に見極める評価基準を構築する
戦略を預かる人現場と組織を動かす人組織を動かす産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰を、どう動かすか
この案が強いのは
選手の怪我リスクを早期に予測し、キャリアを支える
現場と組織を動かす人手を動かせる人AIで作る測れなかったものを測る個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どう作るか
この案が強いのは
セッション発言録 この話題は〈第4回・「戦略への視座」の節〉につながります —
第4回「戦略への視座」の記録を読む →
この話題で出たほかの案(6件)
スポーツイベントを新たな地域活性化の柱に据える
戦略を預かる人現場と組織を動かす人人に呼びかけて始める産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰に、どう呼びかけるか
この案が強いのは
スポーツ記事から読者の潜在的な関心傾向を把握する
手を動かせる人これから登る人誰も測っていないものを測る測れなかったものを測る個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
何を、どう測るか
この案が強いのは
試合結果の裏にある選手のメンタルと戦略の変化を掴む
現場と組織を動かす人手を動かせる人AIと対話して筋道を探す測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
AIに何から聞くか
この案が強いのは
ファンが参加できる「試合展開予測」で熱狂的な体験を届ける
戦略を預かる人戦略を組み替える既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どの前提を疑うか
この案が強いのは
試合結果の裏にある選手のメンタルと戦略の変化を掴む

見送り:混雑・差別化あり/54.2点

ファンが参加できる「試合展開予測」で熱狂的な体験を届ける

見送り:混雑・差別化あり/46.6点

種 3 ケーキ店放火殺人事件
従業員の離職リスクと顧客の不満を、個別の対話から早期に特定し対応する
戦略を預かる人現場と組織を動かす人手を動かせる人AIと対話して筋道を探す既存業務の代替個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
AIに何から聞くか
この案が強いのは
社会的孤立や精神的な不調を抱える人々に、専門家との繋がりを創出する
戦略を預かる人現場と組織を動かす人戦略を組み替える既存業務の代替個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どの前提を疑うか
この案が強いのは
この話題で出たほかの案(6件)
店主の経営判断を、地域住民の潜在的なニーズや不満の声で補強する
現場と組織を動かす人手を動かせる人人に呼びかけて始める既存業務の代替個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰に、どう呼びかけるか
この案が強いのは
店舗や施設における顧客の不満やトラブルを、音声からリアルタイムで検知する
戦略を預かる人現場と組織を動かす人組織を動かす既存業務の代替個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰を、どう動かすか
この案が強いのは
地域でのトラブル予兆を、行政が事前に察知して介入できる体制を整える
戦略を預かる人現場と組織を動かす人誰も測っていないものを測る既存業務の代替個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
何を、どう測るか
この案が強いのは
過去の報道記事から、類似事件のパターンを抽出し、危険因子を学習できる
現場と組織を動かす人AIで作る既存業務の代替個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どう作るか
この案が強いのは
地域でのトラブル予兆を、行政が事前に察知して介入できる体制を整える

見送り:混雑・差別化あり/54.1点

過去の報道記事から、類似事件のパターンを抽出し、危険因子を学習できる

見送り:混雑・差別化あり/41.1点

種 4 AIのリスクと安全対策
業務文書中のAI利用ガイドライン遵守状況を自動で監査する
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人誰も測っていないものを測る既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
何を、どう測るか
この案が強いのは
社内データとAIで、情報利用における個人のプライバシーリスクを可視化する
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人AIで作る測れなかったものを測る個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どう作るか
この案が強いのは
セッション発言録 この話題は〈第4回・「手を動かした後の議論」の節〉につながります —
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この話題で出たほかの案(6件)
国際協力でAI兵器のリスク評価と倫理ガイドラインを確立する
戦略を預かる人人に呼びかけて始める産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰に、どう呼びかけるか
この案が強いのは
自社のサプライチェーンにおけるAIリスクを可視化し対策を講じる
現場と組織を動かす人組織を動かす測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰を、どう動かすか
この案が強いのは
AIの偏見(バイアス)を検出し、公平性を担保する製品開発プロセスを構築する
戦略を預かる人現場と組織を動かす人手を動かせる人戦略を組み替える既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どの前提を疑うか
この案が強いのは
AIの倫理と安全性を評価する新たな基準を産業界主導で確立する
戦略を預かる人AIと対話して筋道を探す産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
AIに何から聞くか
この案が強いのは
AIの偏見(バイアス)を検出し、公平性を担保する製品開発プロセスを構築する

見送り:混雑・差別化あり/49.9点

AIの倫理と安全性を評価する新たな基準を産業界主導で確立する

見送り:混雑・差別化あり/47.4点

この中に、あなたのWHYはありますか。
なければ、どこがズレていますか。

違和感のほうが、自分の言葉が出てきやすいはずです。
この日つないだセッションの論点
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この投稿について
生成 05:59
Circleへの投稿を準備中
この日つないだセッションの論点
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